2012年4月，刘建耀同志由人文学院办公室主任岗位交流到后勤基建资产管理处校园管理科任科长。从之前的学院办公室工作到以绿化物业等杂务为主的校园管理工作，工作内容跨度非常大，特别是其中专业性较强的物业管理和绿化管理，刘建耀同志感觉到自己肩上责任沉甸甸的。上任伊始，他便认真查阅、学习了所有相关的规章制度、合同、会议纪要、图纸。“没有调查就没有发言权”、“绿化和物业都必须是365天不停地进行，所以我们的管理也是一天都不能松，我们的工作地点是在校园中，而不是在办公室中。”这是刘建耀同志经常挂在嘴边的两句话，他也真的是这么做！不管寒暑秋冬，不管刮风下雨，只要哪里有需要，他的身影就活跃在校园的哪个角落。甚至节假日或者周末，也经常能在校园里看到他。对于工作上专业性比较强的业务知识，他不仅自己刻苦自学，认真研究各类相关资料，还能做到不耻下问，特别是绿化方面，他经常咨询绿化专业的同事以及施工单位的有关专家。“只有在第一现场才能确保工程的质量，也只有在第一现场才能学习相关的知识、经验。”两年多来，他已然是学校绿化方面的半个专家。在刘建耀同志的辛勤工作努力下，学校的物业工作和绿化工作取得了长足成绩，得到了师生的广泛一致好评。学校于2013年取得了“全国绿化模范单位”的可喜成绩。
2012年7月，福州大学教学区物业对外承包。这是福州大学第一次以外包的形式，将物业管理服务承包给具有全国一级物业资质的物业公司。刘建耀同志带领他的科室同事圆满完成了招投标工作，并在新旧物业交接工作中全程跟踪，保证了新旧物业平稳交接。新进物业公司与前任物业单位的管理交接、钥匙交接、人员交接涉及到整个校园的安全稳定，特别是人员交接，新物业单位原决定只保留部分老物业服务人员，另向当地劳务派遣单位联系进行劳务派遣，而原物业单位所聘请的服务人员大部分都是新校区建校时当地拆迁村民，当时这些人员人心惶惶，各种流言四起，唯恐新旧物业公司的变更导致他们下岗失业。这种情况如果处理不好，极易引发*件，给校园的安全稳定带来极大隐患。刘建耀同志与新物业公司负责人就此事进行了多次分析、探讨，最终在处领导及他的共同努力下，新物业公司同意经过岗位培训后几乎全部接收了原物业单位的服务人员。不仅如此，交接工作完成后的事务可谓是“百废待兴”，许多由于更换物业公司而造成保洁、维修停滞的工作要在开学前很短的时间内完成，刘建耀同志和他的同事们主动放弃暑假休息时间，列表细分，一项项的对开学前需要完成的工作进行全面检查。那段时间，他个人经常早上6点多到学校，晚上6-7点回家，特别是临开学的前几天，他甚至晚上8-9点多才回家。而这是刘建耀同志到后勤基建资产管理处的第一个暑假，这个暑假，他几乎没有一天在家休息。有人问他：有必要这么拼命吗？他只回答了一句“这是我职责所在”。
2013年10月，福州大学55周年校庆。为了迎接校庆，使学校绿化环境得到进一步提升。校园管理科在学校景观改造任务部署中，负责中轴景观大道、十二节点、雕塑园、东门、南门、阳光园B区等地的绿化改造工程以及各景观点景观石的购买、吊装、雕刻。这些工程必须在校庆之前完成，工期只有将近三个月，而其中的大部分工程又必须和其他部门负责的场地改造相互配合进行。2013年的暑假，刘建耀同志天天跑工地，天天和其他部门协调相关事宜。以中轴景观大道绿化改造工程为例，主要事项和流程包括：景观树种、数量、规格确定；招投标确定施工单位；树木栽植地选苗并做记号；场地改造现场树木种植基准线确定；场地改造施工现场土壤及环境是否已经满足绿化施工要求测定；场地改造施工现场大型绿化吊装车辆进出路线测定；苗木到达施工现场查看是否满足招标要求确认；苗木根据高低差进行有序排列；种植穴大小是否满足招标要求确定；种植的苗木是否在一条直线上等等，诸如此类甚至更小的细节问题，刘建耀同志都亲力亲为，这是他无论做什么事情都一丝不苟的态度集中体现。学校每次大型活动，他总是一遍一遍地巡查着校园，寻找死角，及时整改，保证来宾能见到最优美的校园环境，有时在校园一天就巡查四、五十公里。2013年暑假是他到后勤基建资产管理处的第二个暑假，也是他无休的第二个暑假。他以实际行动感染并鼓舞着身边的同事，大家共同怀着对工作的无比热爱，对事业的高度责任感，兢兢业业，终于打造出了优美的“山水校园”。
刘建耀同志作为一名共产党员，在自己的工作岗位上，时刻以一名优秀共产党员的高标准严格要求自己，“在其位，谋其责”是他的座右铭，工作中他也始终以雷锋同志为榜样，发扬孺子牛精神，在有限的工作时间里，投入到无限的为人民服务中去，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
